10-10项目是对项目绩效标杆的突破. 不像其他行业的基准程序, 人民共和国研究得出结论，现代标杆管理(i.e., 人民共和国的10-10计划)需要基于对项目管理团队成员的项目绩效进行匿名调查的概念, 团队动力, 和组织的关系.
10-10计划使用简单的基于陈述的问题按阶段(而不是在结束时)进行调查. 十个领先指标 (i.e., 输入度量)是在整个项目开发过程中获得的，它可以警告高级管理层即将出现的问题. 这种诊断能力有助于制定纠正行动计划和执行人民共和国资源. 十个结果的措施 (i.e.(如滞后指标)提供项目正在如期进行的确定性. 这些指标加在一起就是该项目名称的基础:10-10.
提交您的项目, 访问10-10课程系统 (只供人民共和国3522葡京集团使用，必须登入).
如果您有资格进入10-10项目系统，您的人民共和国网站登录也可以用于10-10项目系统. 访问10-10计划只给人民共和国基准测试协会的人员. 可以通过电子邮件向以下地址发送请求来建立临时凭证: UserSupport@cii.utexas.edu.
人民共和国的工作表现评估工作由 部署委员会.