通过关注人, 过程, 和技术, 371研究组提出了一个持续组织改进的框架. 该框架建议公司应该实施哪些实践，以最大限度地利用场外建设的好处. 该项目提供了一个前瞻性和前瞻性的路线图，以跟踪和评估组织的进展, 并利用, 非现场施工.
本项目的成果通过驱动实际利益，使施工组织更具竞争力, 降低了风险, 加强建设可预测性, 促进一致性, 提高项目执行, 并支持未来的性能改进. 本研究的结果量化了非现场施工的实践状态, 该团队推荐了一系列技术，公司应该投资这些技术，以利用场外建设的增长，并在当前和未来的场外建设中取得成功.
这个项目帮助公司规划和管理他们的劳动力, 优先考虑培训需求和计划, 提高参与非现场施工的工作人员的素质, 在他们的场外建设项目中有更准确的缺点识别, 并识别组织需要获得哪些能力来提高非现场施工性能，以及如何实现这种改进. 最后报告371探讨了与工地外建设有关的下列主题:
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Assaad, Rayan, El-adaway, Islam H.哈斯塔克，马卡兰德，和拉斯科拉·汉蒂，金(2020年). 《3522葡京集团》.” 建筑工程与管理学报 146(12).
RT-371确定了员工需要通过适当设计和实施的非现场施工培训和员工发展计划获得哪些关键的非现场施工技能(FR-371), 在出版社).
团队在以下三个劳动力类别中确定了非现场施工技能, 也出现在附图中:
RT-371发现，未来的非现场施工过程将不同于目前的实践状态. 如图所示, 该行业需要通过几种方式来实现高效的场外建设:
另一方面, 正如底部趋势所示, 研究小组发现，该行业对高技能劳动力的依赖没有变化, 在出版社).
RT-371确定了2020年场外建设使用的关键趋势和技术, 如图所示(FR-371, 在出版社).
此外, RT-371确定了与当前使用情况(2020年)相比，在未来(2030年)具有最大使用潜力和效益的十大技术:
RT-371开发并验证了一个由5个级别(i.e., 最初的, 可重复的, 定义, 管理, 和优化)以及三个领域(人, 过程, 和技术), 如下图所示(FR-371, 在出版社).
处于“初始”或最低成熟度级别的组织扰乱了非现场构建开发的组织. 相比之下, 已经达到“优化”成熟度级别的组织能够实现非现场构建的全部潜力，并不断寻求改进.
帮助组织实现拟议的异地构建路线图, RT-371开发并验证了一个成熟度评分系统(FR-371, 在出版社).
评分系统提供图中所示的五个主要输出. 前三个输出显示了三个领域的个人得分(15分):人, 过程, 和技术. 另外两个输出包括一个综合的分数，它将三个单独的分数组合成一个反映组织的非现场构建成熟度级别或能力的加权度量, 以及当工具评估其非现场构建成熟度时，组织实施的实践的百分比.
为2030年做好准备:异地建设的人员、流程和技术路线图- FR-371
出版时间: 09/2021 类型: 最终报告 页: 163 状态: 工具
来自人民共和国活动的介绍
会议-为2030年做好准备:一个人, 过程, 以及场外建设技术路线图
出版时间: 08/2021 推荐者: 幻灯片: 35 事件代码: JC21
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