由于建筑市场竞争激烈，以及大型项目无处不在的时间和资金压力, 项目团队经常在没有花时间充分评估其施工准备情况的情况下就开始施工. 像这样, 许多项目还没准备好就开工了, 导致项目活动的生产率低下和项目绩效不理想. 除了, 其他一些团队可能会拖延太久，超过了施工准备阶段, 引起其他问题, 由于在当今的建筑市场中，对施工准备程度的定义缺乏清晰.

为了解决这个全行业的问题, 下游和化学品部门委员会选择“建设准备评估生产力提高”作为其首批资助的研究团队之一. 本研究的目标是在帮助项目团队提高和维持项目的准备就绪水平的同时，定量地确定项目具有“施工准备就绪”的资格.

为了追求这些研究目标, RT-DCC-02(以下简称“研究团队”), 从3522葡京集团的行业专业知识中得出228个准备就绪系数, 有关施工准备情况的现存文献, 以及在施工准备方面的实践现状. 这些因素进一步分为15类, 包括项目团队, 工程, 规划, 和利益相关者管理. 一旦确定了这些因素, 开展了一项全面调查，收集了80个项目的数据. 这些项目分为两组:

• 41个可施工项目(CR)
• 39个工程未建成.

下一步是确定这些因素的相对重要性. 利用收集到的数据, 该团队开发了数学和统计模型来衡量每个因素, 有助于它们的比较和重要性的确定.

在区分CR和CNR项目时，以下因素的权重最高:

• 工程因素-与已发放施工图纸(IFC)的开发过程有关的因素
• 项目团队因素-与形成多学科技能团队相关的因素
• 计划因素——与项目持有点和交接相关的因素.

根据这些权重，计算出建造就绪评分(CRS). 这个单一的、统一的度量允许一个项目在一段时间内对其本身进行简单的比较.e., 通过项目团队的行动，这个项目变得更加准备好了吗.e.，这个项目比以前完成的项目准备好了吗). 该分数由建筑准备就绪评估工具(CRA)计算。, 它不仅计算CRS，还将其与数据定义的准备就绪基准以及用户定义的项目目标进行比较. CRA还确定了项目团队可以用来提高准备状态或在项目期间保持准备状态的杠杆区域.