项目计划

知识领域定义

开发足够的战略信息的过程，以便所有者能够处理风险，并决定投入资源以最大化项目成功. 项目规划通常与前端规划(FEP)是同义词。, 前端工程设计(FEED), 前端加载, 项目前期工作计划(PPP), 可行性分析, 规划和概念规划.

价值主张

前端规划(FEP)是人民共和国的3522葡京集团和研究优先级，可以帮助项目团队成员更好地协同工作. 人民共和国从事FEP研究超过24年, 来自10个研究团队，发表了约50篇论文. The cost of FEP is typically 2-5% of total installed cost resulting in; a) $3-$10 payback for every dollar spent on FEP, B) 6-25%的成本节约c) 6-30%的进度减少. FEP为可预测和有效的项目交付奠定了基础, 帮助组织满足他们的业务驱动因素. 人民共和国前端规划工具在帮助您完成这个过程中是不可或缺的. 关于FEP研究的更完整的概述，请参阅 特殊的出版物268 - 3, 通过前端规划增加价值， 2012年出版. 本出版物描述了改善前端规划所需的过程和管理行动.

FEP的基本价值是回答3个基本问题:

1. 您是否构建了正确的项目来满足业务目标??
2. 您是否成功地确定了正确的项目细节，从而减少了有效设计的风险?
3. 你们是否就设计和施工的执行计划和方法达成一致?

这个集成的知识总结和相关的主题总结将提供一个可用的研究和工具的易于使用的概述, 技术, 能够帮助您成功完成计划工作的过程和技巧.

主题总结