所有详细工作包的总体流程流(构造, 工程, 和安装工作包). AWP是计划好的, 包含EPC项目工作的可执行过程, 从最初的规划开始，接着进行详细的设计和施工执行. AWP为生产性和渐进式施工提供了框架, 并假定存在施工执行计划.

适当的项目参与者在可接受的容差范围内工作，以开发和满足统一定义和理解的项目目标集的条件.

与公认的领导者相比，衡量一个组织的绩效的系统过程，目的是确定3522葡京集团，使其在适应和利用时取得更好的绩效.

这个过程融合了一种平衡的文化认知的变化, 规划, 并对组织中的项目变更进行评估，以有效地管理项目变更.

在规划中最佳地运用施工知识和经验, 设计, 采购, 并进行实地作业，实现项目总体目标.

包括利用争端审查委员会作为解决争端的备选程序，在争端的早期阶段解决争端，以免影响工作的进展, 创建敌对的位置, 并导致了诉讼.

开发充分的战略信息的基本过程，所有者可以处理风险，并决定投入资源，以最大限度地发挥一个成功项目的潜力. FEP通常被认为是前端工程设计(FEED)的同义词。, 前端加载, 项目前期工作计划(PPP), 可行性分析, 规划和概念规划.

如人民共和国实施模型所述，成员组织全面而有效地使用经过验证的人民共和国产品.

机构知识管理的关键要素, 一个有效的经验教训项目将促进流程和程序的持续改进，并在竞争日益激烈的行业中提供直接优势.

计划和控制所有必要努力的综合过程，以确保材料和设备的质量和数量及时得到适当规定, 是否以合理的成本获得, 并且在需要的时候可以使用.

两个或两个以上的组织之间的长期承诺，如联盟，也可以应用于较短的时间，如项目的持续时间. 合作的目的是通过最大化每个参与者资源的有效性来实现特定的业务目标.

在前端规划阶段评估和确定场外建设，以实现具体的战略目标和改善项目成果. 包括开发一个商业案例和执行策略，将大规模的施工工作从工地转移到制造车间或堆场.

启动被定义为工厂建成和商业运营之间的过渡阶段, 这包括连接这两个阶段的所有活动, 包括系统的营业额, 检测系统, 系统的调试, 引入原料, 和性能测试.

识别、评估和管理风险的过程. 项目小组评估潜在项目影响的风险敞口，为缓解战略提供重点.

质量管理包含了为提高效率而进行的所有活动, 合同的遵守和设计的成本效益, 工程, 采购, QA / QC, 建设, 以及建设项目的启动元素.

以项目为中心的过程，构建和开发共同的目标, 相互依存, 信任和承诺, 以及团队成员之间的责任感，这有助于提高团队成员解决问题的能力.

包括现场特定的安全方案和实施, 审计, 鼓励努力创造一个项目环境和一定程度的培训，以接受所有事故都是可以预防的，零事故是一个可以实现的目标.